Curso Preparatório Certificação PgMP do PMI

O Curso PgMP para Certificação do PMI é a escolha ideal para profissionais que buscam se destacar no gerenciamento de programas.
A certificação PgMP (Program Management Professional) é reconhecida mundialmente como um símbolo de excelência e liderança em gestão de programas. Ao conquistar esta credencial, você se destaca no mercado de trabalho, demonstrando de forma tangível sua vasta experiência, habilidades e competências avançadas na coordenação e gestão de múltiplos projetos.

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Simulados

Videoaulas

VideoConferência

Vale 40 PDUs

Como o Curso PgMP Ajuda na Certificação do PMI

Para Quem é o Curso Preparatório Certificação PgMP?

  • Para você que quer se diferenciar no mercado com a certificação PgMP, ser reconhecido como especialista e impulsionar sua carreira.
  • Você, gerente de projetos e programas, que busca reconhecimento pela alta administração e C-Levels, sabe que a certificação PgMP pode ser o diferencial na sua carreira.
  • Para você que é um gerente de projetos e programas e busca oportunidades exclusivas e recompensadoras no campo de gerenciamento de programas.
  • Você, que quer ter acesso às ferramentas necessárias e melhores práticas para se destacar na gestão de projetos e programas, tornando-se altamente valorizado no mercado.
  • Para você que quer conquistar a certificação PgMP e validar sua capacidade de alinhar projetos e programas, maximizando benefícios e contribuindo diretamente para o alcance dos objetivos estratégicos das organizações.
  • Você que almeja valorizar seu perfil profissional e ser encontrado pelos recrutadores no LinkedIn que buscam especialistas altamente qualificados em gerenciamento de programas e projetos.

Vantagens do Curso PgMP Certificação do PMI

Curso Preparatório Certificação PgMP do PMI

As aulas serão ministradas por meio de videoaulas, complementadas por 2 encontros individuais com o Instrutor Sergio Torres (Videoconferência) de até 1 horas para te apoiar em seu processo de elegibilidade e exame.

Por que Investir neste Curso Agora?

Elegibilidade

O PMI é rigoroso e qualquer incoerência pode resultar na negação da sua elegibilidade. Este ponto é responsabilidade do aluno, e você terá uma consultoria individual para orientação neste tema.

Reconhecimento

Certamente, você será reconhecido por todos os seus colegas de trabalho e se tornará uma referência em gerenciamento de programas e projetos, contribuindo diretamente em sua carreira.

Especialização

Você adquirirá conhecimento em técnicas de gerenciamento de programas e projetos, aplicáveis em diversos momentos da sua vida pessoal e profissional.

Investimento

Este investimento se refletirá rapidamente em reconhecimento e promoções para você! A certificação PgMP, além de referência, ela vai muito além de um simples certificado na parede.

Consultor Sergio Torres

Atualmente, ocupa a posição de Gerente de Programa para projetos estratégicos e também Coordenador da equipe de Gerentes de Projetos de Tecnologia e Segurança da Informação na Ipiranga (Grupo Ultra).

Com uma ampla bagagem, já ministrou diversos cursos preparatórios e possui as certificações PMI-PgMP, PMI-RMP, PMI-PMP e PMI-ACP.

Detém vasta experiência em implantação de metodologias ágeis (Scrum/Kanban) e tradicionais (PMI, PRINCE2), além de expertise em processos organizacionais.

 

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Empresas

Atuou em grandes Empresas como Petrobras, Metlife, Mercedes-Benz (Daimler), Porto Seguro, Hewlett-Packard, Ericsson, EDS e outras.

Certificações

Possui as Certificações PMI-PgMP, PMI-ACP, PMI-RMP, PMP, PRINCE2 Agile Practitioner, CKMS, CCNS, CPM-E, PSPO, ASF, Agile DevOps, entre outras.

Experiência

Palestrante, Facilitador e Consultor em temas comportamentais com experiência de mais de 16 anos em Programas In Company.

Curso Preparatório Certificação PgMP do PMI

Pré-requisitos e Recomendações

Clique Aqui para Visualizar as Informações no Site do PMI

Escolaridade

Ensino Médio e/ou Graduação. Para este curso, é recomendado que o aluno já possua a certificação PMP ou tenha feito um curso preparatório para PMP anteriormente.

Projetos

Tendo como base o profissional com a graduação concluida, o PMI exige que o profissional possua 48 meses de experiência em gerenciamento de projetos ou a certificação PMP.

Programa

Tendo como base o profissional com a graduação concluida, o PMI exige que o profissional possua 48 meses de experiência em gerenciamento de programas realizadas nos últimos 15 anos.

Inglês

O exame e todo o processo será em inglês. Portanto, é recomendado que o profissional que pretende realizar o exame PgMP esteja, no mínimo, no nível intermediário (B2) neste idioma.

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Depoimentos

PATRÍCIA PASSOS DE PAULA JÚNIOR

UNITEL / GERENTE DE PROJECTO

A formação foi extremamente valiosa, pois permitiu-me relacionar diretamente as minhas atividades profissionais com os conhecimentos em gestão de programas. Proporcionou-me uma compreensão mais profunda da importância do alinhamento estratégico e da gestão eficiente em ambientes complexos, onde múltiplos projetos coexistem. Estou motivada em seguir uma carreira como gestora de programas e planejo realizar a certificação em 2024, com o objetivo de elevar o meu perfil profissional e conquistar uma posição mais estratégica dentro da gestão de projetos.

Resultado foi que durante o treinamento, consegui aplicar de forma prática os conceitos de gestão de programas nas minhas atividades diárias. Um dos principais resultados foi o desenvolvimento de uma visão mais estratégica e integrada dos projetos que estou a gerir, permitindo-me identificar interdependências entre eles e otimizar recursos de maneira mais eficiente. Além disso, consegui melhorar a minha capacidade de comunicação com as equipas envolvidas, facilitando o alinhamento dos objetivos dos projetos com as metas organizacionais. Este conhecimento será essencial para o meu trabalho atual e para o meu desenvolvimento como gestora de programa.

Os principais pontos fortes que encontrei neste treinamento foram, em primeiro lugar, o vasto conhecimento e experiência do formador, que conseguiu transmitir os conceitos de gestão de programas com clareza e profundidade. A forma como os conceitos foram explicados permitiu uma fácil compreensão e aplicação prática. Outro ponto forte foi a correlação direta dos conteúdos com as atividades diárias das empresas, com exemplos práticos do contexto empresarial, o que facilitou a adaptação e a utilização das ferramentas aprendidas no meu próprio ambiente de trabalho. Além disso, o acesso a uma base de simulados foi fundamental para me familiarizar com o formato e o contexto do exame PgMP, permitindo-me testar os meus conhecimentos e preparar-me de forma mais eficaz para a certificação.

Estou imensamente grata por ter participado desta formação enriquecedora e por ter tido a oportunidade de conhecer o professor Sérgio, cuja partilha de conhecimento foi inspiradora e transformadora para mim durante toda a formação.

FABIO DE CARVALHO COTRIM

T-SYSTEMS - GERENTE DE PROGRAMAS

O treinamento é passo importante para a certificação PgMP. O Projeto Diário entrega um conteúdo muito útil orientado para o estudo necessário de preparação para a prova, como o o material utilizado nas aulas, as aulas gravadas e os simulados comentados, este conteúdo combinado com a experiência do professor Sergio e a orientação da etapa de qualificação foram os pontos importantes que entregaram o valor que eu esperava deste treinamento.

Resultado concreto foi o entendimento da complexidade do tema Gestão de Programas pela ótica do PMI e a percepção dos meus GAPs de conhecimento para que eu pudesse traçar meu plano de estudo.

Pontos fortes foram os comentários feitos pelo instrutor sobre os tópicos apresentados e a orientação para a qualificação junto ao PMI.

Resumindo, o treinamento entregou o valor que eu esperava quando me inscrevi.

TATIANA WERNECK

NTT - SENIOR PROJECT MANAGER

Sergio é extremamente dedicado no treinamento. Atencioso às dúvidas e necessidades dos alunos, generoso no compartilhamento de conteúdo e experiências, além de ser um profissional com uma carga de conhecimento prático que impressiona. Ainda não submeti meu package, nem fiz a prova de certificação, mas estou me preparando para fazer ambos em breve. Saber que posso contar com o Sergio nos 2 desafios é reconfortante.

Pontos fortes são: Material completo, objetivo e direto ao ponto. Simulados diversos com explicações claras sobre cada tema. Eu fiquei admirada e surpreendida positivamente pela maturidade do treinamento. Não achei pontos fracos, sendo assim, estou 100% satisfeita. Gostaria de ter conhecido o Projeto Diario nas certificações anteriores. Eu teria tido sucesso mais rápido. O Sergio é dedicado e muito comprometido com seus alunos.

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Conteúdo do Curso de Gerenciamento de Programa - Preparatório para Certificação PgMP do PMI

Este curso é composto por aulas ministradas por meio de videoaulas, complementadas por 2 encontros individuais com o Instrutor Sergio Torres (Videoconferência) de até 1 horas para te apoiar em seu processo de elegibilidade e exame. Além disso, inclui mais de 500 perguntas detalhadamente explicadas em videoaulas, para aprimorar ainda mais sua preparação para o exame PgMP.

  • Curso Preparatório para Certificação PgMP
  • 06:08 Apresentação do Curso e Elegibilidade
  • 03:24 Introdução ao Treinamento
  • 06:03 Objetivo do Treinamento e suas Vantagens
  • 21:58 Processo de Elegibilidade (Handbook)
  • 37:00 Processo de Elegibilidade (Dicas Importantes)
  • 07:15 Processo de Elegibilidade (Planilha de Apoio)
  • 12:33 Resumo dos Capítulos
  • Módulo 1: Introdução do Gerenciamento de Programa
  • 06:08 Propósito do Padrão de Gerenciamento de Programa (Purpose of The Standard for Program Management)
  • 30:52 O que é um Programa? (What is a Program?)
  • 07:03 O que é Gerenciamento de Programa? (What is Program Management?)
  • 13:36 Os relacionamentos entre Estratégia Organizacional, Gestão de Programa, Portfólio e Operação (The Relationships Between Organizational Strategy, Program Management, Portfolio, and Operations)
  • 07:41 Valor Organizacional do Negócio (Organizational Business Value)
  • 18:14 Papel do Gerente do Programa (Role of the Program Manager)
  • 15:09 Papel do Sponsor do Programa (Role of the Program Sponsor)
  • 11:30 Papel do Escritório de Programa (Role of the Program Office)
  • 22:23 Distinção entre Programa e Projeto (Distinction Between Program and Project)
  • 10:12 Distinção entre Programa e Projeto (Complexidade) (Distinction Between Program and Project (Complexity))
  • 14:25 Distinção entre Portfólio e Programa (Distinction Between Portfolio and Program)
  • Módulo 2: Princípios do Gerenciamento de Programa
  • 05:29 Introdução aos Princípios do Gerenciamento de Programa (Introduction to Program Management Principles)
  • 12:12 Partes Interessadas (Stakeholders)
  • 26:04 Realização de Benefícios (Benefit Realization)
  • 16:43 Sinergia (Synergy)
  • 12:09 Team of Teams (Team of Teams)
  • 18:02 Mudança (Change)
  • 12:24 Liderança (Leadership)
  • 28:09 Risco (Risk)
  • 14:40 Governança (Governance)
  • Módulo 3: Princípios e Domínios de Performance em Gerenciamento de Programa
  • 07:21 Definições dos Domínios de Desempenho no Gerenciamento de Programa (Definitions of Performance Domains in Program Management)
  • 09:04 Interações nos Domínios de Desempenho no Gerenciamento de Programa (Interactions in Performance Domains in Program Management)
  • 17:52 Alinhamento Estratégico (Strategic Alignment)
  • 11:14 Alinhamento Estratégico (Business Case do Programa) (Strategic Alignment (Program Business Case))
  • 12:04 Alinhamento Estratégico (Program Charter do Programa) (Strategic Alignment (Program Charter))
  • 06:49 Alinhamento Estratégico (Análise, Integração e Roadmap) (Strategic Alignment (Analysis, Integration, and Roadmap))
  • 05:47 Alinhamento Estratégico (Plano de Gerenciamento do Programa) (Strategic Alignment (Program Management Plan))
  • 13:14 Alinhamento Estratégico (Fatores Ambientais) (Strategic Alignment (Environmental Factors))
  • 17:35 Alinhamento Estratégico (Gerenciamento de Riscos do Programa) (Strategic Alignment (Program Risk Management))
  • 14:29 Gerenciamento de Benefícios (Benefits Management)
  • 03:47 Identificação dos Benefícios (Benefits Identification)
  • 04:46 Registro dos Benefícios (Benefits Register)
  • 10:14 Planejamento e Análise dos Benefícios (Benefits Planning and Analysis)
  • 07:29 Plano do Gerenciamento dos Benefícios (Benefits Management Plan)
  • 06:19 Atualização do Registro de Benefícios (Benefits Register Update)
  • 04:40 Benefícios e Componentes do Programa (Benefits and Program Components)
  • 03:19 Estrutura de Governança e Benefícios (Governance Structure and Benefits)
  • 17:49 Transição de Benefícios (Benefits Transition)
  • 12:57 Sustentação dos Benefícios (Benefits Sustainment)
  • 03:19 Interação com os Princípios e Domínios de Desempenho do Programa (Interaction with Program Principles and Performance Domains)
  • 14:38 Engajamento dos Stakeholders (Stakeholder Engagement)
  • 12:48 Identificação dos Stakeholders no Programa (Stakeholder Identification in the Program)
  • 13:48 Análise dos Stakeholders no Programa (Stakeholder Analysis in the Program)
  • 06:08 Plano de Engajamento dos Stakeholders no Programa (Stakeholder Engagement Plan in the Program)
  • 08:10 Engajamento dos Stakeholders no Programa (Stakeholder Engagement in the Program)
  • 05:14 Comunicação dos Stakeholders no Programa (Stakeholder Communication in the Program)
  • 04:09 Interações com Princípios e Domínios de Desempenho do Programa (Interactions with Program Principles and Performance Domains)
  • 12:42 Estrutura de Governança (Governance Structure)
  • 10:50 Práticas da Estrutura de Governança (Governance Structure Practices)
  • 15:26 Papéis na Estrutura de Governança (Roles in the Governance Structure)
  • 10:48 Implementação e Desenho da Estrutura de Governança (Governance Structure Implementation and Design)
  • 12:22 Colaboração (Collaboration)
  • 19:48 Fatores de Colaboração que Impactam o Sucesso do Programa (Collaboration Factors Impacting Program Success)
  • 07:32 Colaboração para os Benefícios e Planejamento de Entrega de Valor (Collaboration for Benefits and Value Delivery Planning)
  • 08:24 Componentes do Programa e Atividades de Colaboração (Program Components and Collaboration Activities)
  • 03:37 Interação com os Princípios e Outros Domínios de Desempenho do Programa (Interaction with Program Principles and Other Performance Domains)
  • 18:26 Gerenciamento do Ciclo de Vida – Fase de Definição do Programa (Program Lifecycle Management – Definition Phase)
  • 12:05 Gerenciamento do Ciclo de Vida – Fase de Entrega do Programa (Program Lifecycle Management – Delivery Phase)
  • 05:26 Gerenciamento do Ciclo de Vida – Fase de Encerramento do Programa (Program Lifecycle Management – Closure Phase)
  • Módulo 4: Atividades do Programa
  • 11:19 Atividades do Programa (Program Activities)
  • 07:13 Gerenciamento de Integração do Programa (Program Integration Management)
  • 20:22 Atividades do Programa no Mapeamento do Ciclo de Vida do Programa (Program Activities in the Program Lifecycle Mapping)
  • 12:09 Atividades da Fase de Definição do Programa (Activities in the Program Definition Phase)
  • 23:07 Atividades da Fase de Entrega do Programa (Activities in the Program Delivery Phase)
  • 17:02 Atividades da Fase de Encerramento do Programa (Activities in the Program Closure Phase)
  • Simulado Premium – a chave definitiva para seu sucesso no exame!
  • Garanta sua aprovação de primeira no PgMP® com mais de 500 perguntas comentadas em vídeoaulas exclusivas. Cada questão é explicada em detalhes, com insights estratégicos e dicas valiosas para que você compreenda por que a resposta correta faz sentido e onde estão os erros nas demais opções. Estude com inteligência, evite armadilhas e conquiste sua Certificação PgMP®!

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As aulas serão ministradas por meio de videoaulas, complementadas por 2 encontros individuais com o Instrutor Sergio Torres (Videoconferência) de até 1 horas para te apoiar em seu processo de elegibilidade e exame.

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